集团新闻
集团新闻
创新思维打造一流财务公司
  • 来源:
  • 发布时间:2011-12-13
  • 0

记中航工业财务有限责任公司总经理杨圣军

  2010年,中航工业财务公司共实现收入66089万元,同比增长60.01%,为年度经营计划指标的153.70%;实现利润总额38501万元,同比增长115.34%,为年度经营计划指标的183.34%。自2007年以来,财务公司已连续四年超额完成经营计划,业绩快速增长,公司在实现跨越发展的同时,优质高效的金融服务也有力地支持了中航工业和成员单位产业发展。

  2006年,原中国一航党组决定,重组西飞财务公司和贵航财务公司,建立统一的金融平台,推动集团公司产融结合发展。当年9月,时任一航财务管理部副部长的杨圣军受命担任财务公司筹备组组长。他带领筹备组成员,夜以继日,攻坚克难,做了大量繁杂而艰巨的工作。次年4月,中国银监会颁发金融许可证,财务公司按照党组要求如期成立。七个月完成重组,设北京总部和西安、贵阳两分公司,刚成立的财务公司就以“航空速度”备受业界同仁瞩目,在当年当选为全国财务公司协会监事长单位。

  2007年4月8日,林左鸣总经理出席财务公司成立仪式,致辞并题词:“用创新思维创建航空金融产业”。顾惠忠副总经理兼任财务公司第一任董事长,明确提出了“创建一流公司、实现一流管理、创造一流业绩、建设一流团队、争做一流员工”,打造“五个一流”财务公司的奋斗目标。

  在集团财务管理部的经历,让杨圣军对成员单位资金的运作和财务管理有全面和深刻的了解。2007年年末,财务公司实现了开门红,成为原中国一航第一家当年重组、当年运营、当年盈利、当年分红的公司。杨圣军和他的经营团队,用优异的经营数据向集团党组提交了一份合格的答卷。

  截至2011年4月,财务公司累计实现营业收入19.41亿元、累计实现利润总额10.45亿元。公司资产总额超600亿元,资产质量优良。公司吸纳集团公司和成员单位在存款余额257亿元,资金集中率83%。公司累计发放自营贷款400余亿元,累积为集团公司节约财务费用10余亿元。财务公司在实现集团利益最大化的同时,有力地支持了航空产业的发展。

  4年间,公司经中国银监会、中国保监会、国家外汇管理总局批准并先后开展了各类存款、各类贷款、投资、资金结算、保险代理、票据贴现、同业拆借等十余项业务,已成为业务种类齐全的综合性金融服务机构,中航工业的“贴身银行”。

  2010年年末,在全国114家财务公司中,中航工业财务公司综合排名第15位,部分指标已跻身十强。

  四年里,杨圣军带领他的团队取得了一连串的优异成绩,财务公司在成员单位中树立了自身品牌,他本人也荣获中航工业2010年度优秀领导干部称号,圆满完成了从原中国一航财务管理部副部长到财务公司总经理的转变。

  所有和杨圣军交往过的人,都对他清晰的思路和灵活的思维印象深刻。在财务公司的经营管理中,他同样如此。“企业发展,谋在前瞻,行在创新”,杨圣军是这么说的,也是这么做的。

  财务公司成立之初,杨圣军就带领公司领导班子,按照集团公司总体要求和部署,结合财务公司实际和功能定位,研究制定了“双核”发展战略,即以集团跨越发展为核心,为航空产业发展提供金融驱动;以财务公司快速发展为核心,为集团金融板块发展提供内驱动。财务公司确立了抓住高效服务、风险管理、人才队伍三个关键,打造集团公司资金管理中心、内部结算中心、金融服务中心和融资筹资中心的总体发展思路。

  资金集中管理是降低集团存款、贷款双高的关键措施之一,是财务公司开展各项业务的基础。杨圣军带领公司领导班子,不断探索符合集团实际的资金集中管理模式,积极配合集团公司研究、制定资金集中管理实施方案,扎实开展各项资金集中管理基础性工作,集智攻关,创新归集模式,改进资金结算系统,财务公司各类存款不断增加,集团资金集中率持续攀升。资金集中管理成效显著,荣获中航工业2010年度管理创新一等奖。

  杨圣军带领财务公司团队结合各成员单位实际开展了信用贷款、担保抵押贷款、项目封闭贷款、银团贷款等多种业务,全力支持成员单位重点项目融资需求。公司还积极配合中航工业开展三角债清理工作,创新性地开展银团保理业务,大幅降低了集团应收账款总额,优化了集团资产结构。2011年,杨圣军又在筹划开展消费信贷和买方信贷业务,以此促进集团全产业链发展。在杨圣军的大力支持下,公司引入六西格玛管理,改进多项业务审批流程,公司服务效率大幅提升。四年来,公司信贷业务持续快速增长,截至2011年4月,公司自营贷款余额128亿元,委托贷款余额309亿元,金融业务有力地促进了集团产业发展。

  在杨圣军的具体指导下,财务公司从低风险品种入手,多元化寻找投资机会,科学配置资产,最大限度地盘活了富余和闲置头寸,提高了资金收益,拓展了利润来源。4年来,财务公司累计实现投资收益2亿余元,为集团和股东创造了良好收益。

  为全面发挥财务公司职能、实现集团利益最大化,2008年,杨圣军创新性地提出集团保险统一管理,并得到了集团公司的大力支持。项目自2009年实施以来,集团各险种科学整合,资产保障范围跨越升级,保险成本大幅下降,贴身定制服务,护航重点项目,有效转移了集团的纯粹风险。财务公司的统保模式开创了行业先河,同行们纷至沓来,争相与他们交流,向他们“取经”。

  杨圣军高度关注金融业务和集团产业发展,以其开阔的思路引领财务公司不断创新服务体系与功能,拓展集团产融结合发展深度和广度。2010年9月,财务公司先期接入人民银行电子商业汇票系统,成功开展电子商业汇票业务,在降低成员单位票据业务风险的同时,提高了业务效率,降低了财务成本,受到成员单位广泛好评。2011年2月,财务公司经国家外汇管理局批准,公司取得外汇存款、外汇贷款和即期结售汇业务的经营资格,将为集团公司国际化开拓提供更加有力的支持。

  在完善职能,快速发展的同时,杨圣军和他的管理团队以丰富的经验和先进的管理理念不断提升内部管理的科学化和规范化,构筑起公司日臻完善的管理体系,为公司发展注入不竭动力。

  在杨圣军的推动下,2011年,财务公司全面开展人力资源管理咨询,深入梳理岗位、制度和流程,优化管理,提升服务,向“一流管理”迈进。

  杨圣军特别注重团队建设,他深知只有优秀的团队才能创造优秀的业绩。从筹建开始,财务公司就按照集团领导要求,高标准、高起点,严把人才选拔关,为公司打造专业基础牢、业务能力强、职业操守好、创新意识强的团队奠定了坚实基础。

  公司84名员工,平均年龄35岁。作为1971年出生的总经理,在公司领导班子中,杨圣军是最年轻的,和大多数“70后、80后”员工相比,杨圣军又是年长的。超越年龄的成熟和豁达的心胸,让杨圣军赢得了财务公司全体干部职工的尊敬和爱戴。对班子成员而言,他是班长,大家同心同德,团结协作,步调一致。对员工而言,他既是要求严格的领导,又是仁厚的兄长,帮助每一名员工健康成长。他倡导“快乐工作、快乐生活”,极大地激发了员工的主动性和创造性,公司凝聚力不断增强,三地文化快速融合。公司员工爱岗敬业,奋发向上。这个充满激情的年轻团队,用智慧和汗水实现了财务公司又好又快的发展。

  经历4年发展,杨圣军和财务公司领导班子,正引领着公司迈出从优秀到卓越的步伐。

 

XML 地图 | Sitemap 地图