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放眼全球 集智创新 实现集团公司三产服务业发展新跨越
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  • 发布时间:2011-03-22
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——在中航工业2011年度第三产业工作会上的讲话

中国澳门在线网站集团公司总经理 林左鸣

  (2011年3月15日)

  今天是集团公司重组成立以来召开的第一次三产工作会。集团总部及各业务板块主管三产服务工作的领导齐聚在此,沟通交流,大家就如何加快集团公司三产服务工作聚焦集智,出谋划策,这很有意义。刚才,顾总全面地总结了2010年的工作,分析部署了“十二五”时期的发展重点,并就今年的工作做了具体安排,我完全赞成。下面我主要讲三个方面:

一、 第三产业正在成为我国的支柱产业

  第三产业一词最早是由英国经济学家、新西兰奥塔哥大学教授费希尔于1935年提出。它是指除了第一产业和第二产业以外的其他各业,包括提供各种服务的产业,也称广义服务业。第三产业从发端发展到现在,已经成为影响世界经济的重要因素。改革开放以来,我国逐步加强政策支持力度,第三产业在我国国民经济中比重显著提高。简要回顾可以分两个发展阶段:

  (1)1949~1979年改革开放前,第三产业长期发展缓慢,比重偏低

  究其原因,一是经济理论偏差,把服务部门看成是不创造社会财富的非生产部门。在传统计划经济体制下,统计实行“物资平衡表”核算体系,奉行“唯实物产品观”,服务人员均是不创造价值的“非生产性人员”,靠“物资生产部门”布施养活,动辄被指责为“吃农民的饭,穿工人的衣”,“一不会种田,二不会做工”。第二是发展战略偏差。建国以后,我国一直实施的是重工业优先发展的赶超战略,发展工业特别是重化工业是当时最主要的目标和最迫切的任务,“四个现代化”也未提第三产业现代化。三是政策指导偏差。长期实行服务低价制,***了第三产业的发展,挫伤了第三产业从业者的积极性。三产只能以后勤形式存在,为工、农业生产者提供“从摇篮到坟墓”的服务,包括托儿所、小学、中学、食堂、澡堂、医务室等,所有这些服务几乎不产生利润,依靠生产单位给予的补贴生存。

  (2)1980年以后,第三产业进入迅速发展时期

  1979年,国家在经济结构调整调研活动中,首次使用了第三部门、第三部类概念,将经济结构由“农轻重”扩大到“农轻重”和服务业。1981年,中国报刊首次大张旗鼓的宣传第三产业。中国学术界在20世纪80年代初开始了对三产是否创造财富的大讨论,《第三产业经济学》是这一时期的代表性成果 ,该成果被国务院《关于加快发展第三产业的决定》采用,对我国第三产业发展的实践和决策产生了积极的影响。1985年4月5日,国务院同意并转发了国家统计局《关于建立第三产业统计的报告》,三产创造价值的理念正式得到确认。1985年通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》把第三产业列为经济建设战略布局的“第四条方针”,首次出现“第三产业”概念。

  据国家统计局最新数据显示,“十一五”时期,我国经济产业结构持续改善,服务业发展加快,比重提高。2006~2010年,第三产业年均增长11.9%,比“十五”时期加快了1.4个百分点。2010年,第三产业占我国国内生产总值的比重为43%,比2005年提高了2.5个百分点。

二、 当今世界已经进入全球“服务”时代

  当今世界,经济越发达的国家,三产服务业也就越发达,其产出与就业比重也相对较高。目前,在世界经济总量中,服务业产值已超过了60%,其中一些发达国家的服务业产值已占国内生产总值的70%,个别国家甚至接近80%。同时,世界服务贸易占到贸易总额的1/4;服务消费占到所有消费的1/2左右。因此,可以说世界经济已经步入了“服务”时代。

三、 创新发展集团公司现代服务业

  60年前,澳门在线网站的开拓与建设者们在建设工厂的同时,组建了当时的后勤保障部门,为科研生产和职工提供衣、食、住、行等后勤保障支援,为澳门在线网站的发展做出了很大贡献。改革开放30年以来,航空第三产业顺应经济发展潮流,由传统的“后勤”从业者转型成为市场经济的竞争者,参与到全球第三产业市场中,努力分享着全球市场竞争和发展的盛宴。集团公司重组成立以后,为了延伸产业价值链,成立了幸福航空,并在投资租赁、信托、证券、产业基金等服务于主业的非银行金融产业,以及在具有一定规模和市场优势的地产、物流、商业、文化、教育、卫生、建设工程等方面做了很多工作,取得了不错的成绩。刚才,顾总在工作报告中着重讲了最近几年中航工业三产服务业取得的成绩,增长趋势是显而易见的。但总的来看,我们的发展很不平衡,更多的是在原有的基础保持了常规的运营状态。这与当前我们所处的全球“服务”时代及集团公司跨越式发展目标很不相称。“十二五”期间,我们必须解放思想,放眼全球,主动作为,大胆拼闯,用超常规模式,超常规速度,才能实现集团公司第三产业又快又好发展,才能为集团公司实现“万亿”目标提供重要支撑。

  一要注重强基固本,提高参与竞争的能力。必须夯实基础,练好内功,通过引进知识,科学管理,加强培训,提升核心竞争能力。要注重外延式发展,按照国际服务业的需求与变化,寻求数量增长、规模扩大、空间拓展的新增长点。在这方面,天虹和格兰云天的成功经验可以借鉴,但我们在三产外延式发展中认识还没有完全到位,行动上差距更大。因此,要按照全价值链、全产业链发展的思路,通过资本并购、战略联盟等多种形式,借助外力,实现倍速增长。要实施抱团式发展。

  二是注重形式创新,建立适应市场的商业模式。每个企业都有自己独特的商业模式,现代公司之间的竞争,不仅是产品之间的竞争,更是商业模式之间的竞争。竞争越是激烈,就越要出奇招,这样才能取胜;出奇招就是创新,有创新才会有发展,而没有创新就是最大的风险。我们要通过培养创新氛围,鼓励员工积极思考,对那些善于动脑子、出点子的人予以奖励,培育出发展的闪光点,为三产服务业带来新的发展机遇,希望大家今后在这方面要多做努力,多下功夫。

  三是注重变革机制,营造三产发展的良好环境。集团公司以航空产业为主业,传统的生产管理模式特点较为突出,在发展三产服务行业时,我们必须在体制机制上有所突破,要注意与市场接轨,用市场化手段实现各种资源的有效配置;通过多元化的股权激励机制,激发整个团队的创新活力,造就出一支优秀的经营团队,有效地推动相关产业发展。

  同志们,第三产业的发展关系到集团公司经济增长的速度和质量,关系到集团公司长远目标的实现。我们要树立全局观念,增强大局意识,统一思想,加快部署,切实做好当前的各项工作,加快把三产服务业发展壮大,为实现集团公司跨越发展做出更大贡献。

 

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