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中航工业部署今年经营计划和市场工作
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  • 发布时间:2012-04-26
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    (马宁) 为深入贯彻落实集团峰会精神,3月7日,中航工业在北京召开2012年经营计划暨市场工作会议。会议全面总结了2011年经营计划与市场营销工作,安排部署2012年集团各项经营计划和市场工作目标与任务。中航工业总经理林左鸣,副总经理顾惠忠、高建设、李方勇出席会议,会议由企业管理部部长刘林主持。集团总部、各直属单位及成员单位相关领导共600余人在主会场与各分会场参加了会议。

    2011年,中航工业克服复杂经济形势带来的困难和挑战,扎实推进改革调整,强化管理创新,在完成科研生产任务的同时,做到了经济规模稳步增长,社会影响力持续提升。按照集团2012年峰会要求,围绕集团年度经营目标及重点工作,本次会议提出了2012年中航工业计划管理和市场工作的总体要求:发挥计划牵引和考核导向作用,坚持做强做优价值导向;把EVA考核与管理融入企业运行的各个环节,作为落实“质量效益年”的主要抓手,提升盈利能力和价值创造能力;创新体制机制、提升市场营销能力和管理创新水平,确保经营计划任务完成。

    林左鸣在会上作了题为《认清形势,狠抓落实,推动集团公司经营管理工作再上新台阶》的讲话。他指出,要充分认识实现全年经营计划目标的重要意义,增强工作的责任感和使命感;要认真贯彻落实“质量效益年”的工作部署,保持发展动力不懈怠,正确理解集团公司做强、做优、做大之间的关系,全面完成年度经营任务。林左鸣就如何抓好经营计划和市场工作提出了三点要求:一是要加强经营计划管理,促进计划任务完成;二是要发挥业绩考核导向,走质量效益型道路;三是要深入推进管理创新,提升管理效益和效率。他强调,2012年是中航工业改革发展十分关键的一年,希望经营计划和市场管理战线的同志们再接再厉,拼搏进取,全面完成本单位各项经营任务,为集团深化改革、加快发展做出新的贡献。

    李方勇在题为《加强计划管理,积极开拓市场,切实提升集团运营质量和效益》的报告中强调,2012年中航工业经营计划及市场工作要从四个方面下功夫:一要深化计划管理工作,落实战略、分解目标;二要强化市场体系应用,努力拓展新兴市场;三要完善考核激励机制,推动质量效益提升;四是启动“管理改进与创新工程”,体系化推进管理创新工作。

    会议还表彰了获得2011年度“市场开拓奖”、“经济规模发展奖”和“价值创造奖”的先进单位和个人。为进一步提升中航工业价值管理,会议邀请了鲁宾数唯管理咨询(北京)有限公司的尹明德教授做了EVA检测体系方法、工具及操作等方面的讲座,收到了良好效果。

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