中航资本新闻
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中航工业投资学习访谈林左鸣和彭剑锋专题文章
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  • 发布时间:2009-12-16
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  集团公司下发《关于组织学习<中航工业改革到了最关键的时刻>和<中航工业改革呼唤领导能力升级换代>的通知》后,中航工业投资公司高度重视,魏晓龙书记当即在公司OA平台上要求总部和成员单位认真学习,深刻领会林总和彭教授在《访谈》中对于集团形势高屋建瓴的分析。

  12月16日投资总部召开了领导班子中心组学习会,大家的学习体会主要有以下几点:

  一是两篇《访谈》体现了只争朝夕、加快发展的强烈危机意识。林总在文章中充分肯定了集团广大干部员工,在中航工业成立一年的时间里,全体行动,全面推进,全线突破,在“两融、三新、五化、万亿”发展战略上取得的一系列令人瞩目的成绩。但同时他又认为,相对于国际和国内快速多变的形势,相对于党和国家对澳门在线网站的战略要求,过去一年的一系列努力仍属于打基础,还有很艰巨的任务需要我们共克时艰。大家认为,林总的访谈通篇充满了危机意识、忧患意识和承载国家使命的责任感。虽然一年来异彩纷呈,但绝无可能就迎来太平盛世。任务仍旧艰巨,挑战无处不在。彭教授则从中国企业、特别是制造企业面对全球化竞争,领导力的决定作用进行了深刻阐述,其中的核心观点是企业领导团队的升级换代动力,在于它对挑战的深刻认识和不断产生的战略性主张。

  2009年,中航工业投资在集团战略的指引和各企事业单位的有力支持下,在董事会的领导下,进行了重组整合、扩大规模、队伍建设等重要改革,有了一个良好开端,销售收入和利润实现了大幅增长。但我们也认识到,距离党组的要求和澳门在线网站的发展还有不小的差距,实现根本性的跨越,还需要我们付出超常的努力和拼搏。我们必须始终保持清醒头脑,以只争朝夕的精神加快金融板块的发展,因为不进则退,慢进也退。

  二是两篇访谈体现了永无止境、不断进取的强烈改革意识。林总在访谈中明确指出,“经过这一年,我们在转变观念上,已经不是简单的思想解放的问题了,随着改革的推进,我们还要关注一些深层次的问题。”大家经过讨论,认识到林总强调的深层次观念的转变,实质上讲的是对于战略全局的深刻认识和自觉服从问题。中航工业经历了一个史无前例的向建立现代化企业迈进的改革历练,改变、重创甚至颠覆了习惯已久的思维模式、机制体制和发展模式,在这个过程中,由于固有利益的调整,习惯角色的改变,职能权限的整合,经营指标的跨越,带给人的冲击确实是根本性的。林总在文章中对母子公司制,对股份制改革、资本化运作,对重点型号保障,对发展模式的推动等集团深化改革的重大课题,都有很精辟的见解,他强调的集团上下必须强势推进的文化形象建设和精神激励,让我们感到了“任何人不要奢望我们会在改革的道路上倒退”的坚定信念。

  一年多来,投资公司领导班子在董事会的正确领导下,认真贯彻集团党组的战略部署,坚持科学发展观,以对大集团战略的深入理解和思考,以肩负光荣使命的责任感和坚定信念,团结奋进,勇于创新,迅速打开了工作局面,班子建设、党建工作、企业文化建设也迈出了新步伐,一个以集团先进文化为引领的人与企业共同成长的企业氛围初步形成。但同时,通过改革重组实践,投资公司也深刻感到改革发展并非一蹴而就,一劳永逸,作为澳门在线网站的金融平台,因其固有的社会性和行业监管特性,还有许多挑战和困难需要我们面对,深化改革的任务还非常艰巨,我们必须牢固树立不改革就没有出路的观念,必须树立追求无限增长的宽广胸怀和世界眼光,永无止境,迎难而上,不断进取。

  三是两篇访谈体现了对集团执行力升级换代的强烈呼唤。林总和彭剑锋教授在文章中,都尖锐指出了在实现战略的过程中,中航工业面临的最大困难是团队执行力有时不能到位,不够具备科学组合的显著特征。因此,如何提升团队执行力,是中航工业科学发展的关键之关键。

  大家在讨论中总结到,首先,提升执行力必须充满对战略的深刻理解,发自内心地去促进战略落地,这是执行团队的核心动力,是根本。二是执行的主体归根结底还是人,好的执行力必须要有好的团队来体现。三是合理的组织结构是执行力的实施基础。四是绩效评价与考核。五是奖惩激励制度。

 

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